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Facultad de Ciencias de la Conducta

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Folio: 604 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Horarios flexibles para estudiantes trabajadores.

Respuesta: Se estableció un procedimiento para solicitar ajustes o cambios de horario, en función de necesidades del estudiantado, entre ellas empleo, situaciones familiares, salud, deportivas entre otras. Este procedimiento se deberá realizar cada semestre.

Tema de impacto: Academia

Pilares de la transformación universitaria: 1 Administración Universitaria al servicio de la comunidad

Sector beneficiado: Todos

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría Académica

Porcentaje de avance: Atendido (100%)

Folio: 605 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Bolsa de trabajo vinculante.

Respuesta: Derivado de la Sesión de trabajo llevada a cabo el 19 de agosto con la Faculta de Ciencias de la Conducta, la Secretaría de Vinculación, Extensión y Promoción de la Empleabilidad informa que la Dirección de Vinculación y Extensión Universitaria, realiza constantemente la difusión de vacantes a través de la página de Mercado Laboral y de las Plataformas de empleo: OCC, Universia, BeWanted, Etobe, COPARMEX y ProMeritum. relacionadas con los perfiles que imparte la Facultad de Ciencias de la Conducta. Asimismo las capcitaciones en temas de Servicio Social, Prácticas o Estancias Profesionales, uso de plataformas, son constantes para los Responsables de los espacios académicos.

Tema de impacto: Academia

Pilares de la transformación universitaria: 2 Estudiantado con oportunidades para su pleno desarrollo personal

Sector beneficiado: Todos

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría de Vinculación, Extensión y Promoción de la Empleabilidad

Porcentaje de avance: Atendido (100%)

Folio: 606 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Mejora de convenios de prácticas profesionales.

Respuesta: La Secretaría de Vinculación, Extensión y Promoción de la Empleabilidad informa que, la Dirección de Vinculación y Extensión Universitaria realiza la difusión de vacantes a través de la página de Mercado Laboral y de las Plataformas de empleo: OCC, Universia, BeWanted, Etobe, COPARMEX y ProMeritum; de igual manera, apoya en el trámite de los instrumentos legales que gestiona el espacio académico, que promueven la vinculación con empresas y otras organizaciones que desarrollan proyectos de aplicación práctica a través del Observatorio Universitario de Vinculación. Derivado de la sesión de trabajo, el martes 19 de agosto en las instalaciones de la Facultad de Ciencias de la Conducta, se ha enviado vía correo electrónico a la Responsable de Extensión y Vinculación, listado de convenios vigentes tanto del espacio académico como de la SeVEPE para consulta y difusión. Derivado de la comunicación con la Directora del Espacio (27 nov) se realizará una actualización periódica de los convenios vigentes para su difusión.

Tema de impacto: Academia

Pilares de la transformación universitaria: 2 Estudiantado con oportunidades para su pleno desarrollo personal

Sector beneficiado: Todos

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría de Vinculación, Extensión y Promoción de la Empleabilidad

Porcentaje de avance: Atendido (100%)

Folio: 607 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Revisión de planes y programas de estudio de las cuatro licenciaturas.

Respuesta: La reestructuración de los Planes de Estudio de Psicología y de Trabajo Social se tiene programada en la presente Administración, se prevé que finalice en 2027. Los planes de estudio de Educación y Cultura Física y Deporte fueron reestructurados en 2022 y 2024, respectivamente; con base con lo dispuesto en la normatividad institucional, éstos podrán ser reestructurados nuevamente hasta que dichas Licenciaturas cuenten con al menos una generación de personas egresadas. Además, en el primer semestre de 2026, el Comité de Currículo de la Licenciatura en Psicología ampliará la cartera de las unidades de aprendizaje optativas. La FaCiCo se encuentra integrando información que será insumo para la evaluación con fines la reestructuración de Psicología y de Trabajo Social."

Tema de impacto: Academia

Pilares de la transformación universitaria: 2 Estudiantado con oportunidades para su pleno desarrollo personal

Sector beneficiado: Alumnado

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría Académica

Porcentaje de avance: Con avance (50%)

Folio: 608 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Acreditación de calidad para los planes de estudios.

Respuesta: Actualmente las Licenciaturas de Educación, Trabajo Social y Cultura Física y Deporte se encuentran reacreditadas. El proceso de integración del autoestudio para llevar a cabo la evaluación de la Licenciatura en Psicología y los trámites administrativos se concluyeron, y sólo se está en espera de la fecha de evaluación por parte del organismo acreditador, debido al cierre de año, se prevé que la visita de evaluación se lleve a cabo en el primer semestre de 2026.

Tema de impacto: Academia

Pilares de la transformación universitaria: 2 Estudiantado con oportunidades para su pleno desarrollo personal

Sector beneficiado: Todos

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría Académica

Porcentaje de avance: Con avance (75%)

Folio: 609 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Cumplimiento integral de los programas de estudio de las Unidades Académicas.

Respuesta: Se estableció reunión con presidentes de áreas de docencia para establecer la alternativa de una evaluación cualitativa que pudiera complementar la apreciación estudiantil. Dicha propuesta se socializará posteriormente con el estudiantado para enriquecerla y poder aplicarla. Asimismo, se estableció mecanismo para comenzar con el seguimiento de avance del programa y asistencia. Se retomará la propuesta institucional complementaria a la apreciación estudiantil.

Tema de impacto: Academia

Pilares de la transformación universitaria: 2 Estudiantado con oportunidades para su pleno desarrollo personal

Sector beneficiado: Todos

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría Académica

Porcentaje de avance: Atendido (100%)

Folio: 610 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Mejora en la formación docente.

Respuesta: Se establecieron durante los meses de mayo, junio, julio diversas actividades de capacitación para docentes y administrativos, en temas de género, violencia, manejo socioemocional. Dicho trabajo deberá hacerse de manera semestral. De igual forma durante octubre se llevaron a cabo dos cursos de capacitación para el personal académico con las temáticas: Neurodidáctica en el aula y aprendizaje activo y pedagogía digital; adicionalmente la Dirección de Desarrollo del Personal Académico está permanentemente disponible para llevar a cabo las actividades académicas que el espacio requiera para fortalecer la formación del profesorado, aunado a lo anterior, se firmó el Acuerdo Académico de Capacitación Docente 2026, que incluye la programación de nueve actividades de formación.

Tema de impacto: Academia

Pilares de la transformación universitaria: 2 Estudiantado con oportunidades para su pleno desarrollo personal

Sector beneficiado: Alumnado - Académico

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría Académica

Porcentaje de avance: Atendido (100%)

Folio: 611 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Elaboración de talleres de realimentación y complementación académica.

Respuesta: Todas las clases prácticas se deberán desarrollar en los talleres para el logro de los objetivos de las UUAA, el espacio académico se comprometió a que todas las UUAA Prácticas deberán ser presenciales y solamente con mediación tecnológica, programando las horas teóricas en un sistema de enseñanza virtual. En cuanto a la formación docente, se acordó con el espacio la programación de dos cursos, con las temáticas siguientes: Manejo de la plataforma TEAMS para el docente y Diseño de material didáctico multimedia e interactivo, mismos que ya finalizaron; adicionalmente la Dirección de Desarrollo del Personal Académico está permanentemente disponible para llevar a cabo las actividades académicas que el espacio requiera para fortalecer la formación del profesorado, aunado a lo anterior, se firmó el Acuerdo Académico de Capacitación Docente 2026, que incluye la programación de 18 actividades de formación.

Tema de impacto: Academia

Pilares de la transformación universitaria: 2 Estudiantado con oportunidades para su pleno desarrollo personal

Sector beneficiado: Alumnado - Académico

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría Académica

Porcentaje de avance: Atendido (100%)

Folio: 612 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Igualdad de condiciones para asistencia a actividades académicas.

Respuesta: Para garantizar la igualdad de condiciones en la participación de actividades académicas para estudiantes de ambos turnos, el espacio académico programó diversas actividades en horarios matutinos y vespertinos, como: la capacitación de AMANC para séptimo semestre, la conferencia “Diario de Campo”, el Curso de Habilidades Socioemocionales, el Curso de Protección Civil impartido conforme al oficio LTS No. 147/2025, las actividades de Redacción Académica en formato APA 7.ª edición, y el Proyecto de Inclusión en Lengua de Señas Mexicana, todas ellas con registros de asistencia de ambos turnos. Asimismo, la Sesión del H. Consejo de Gobierno del 10 de septiembre de 2025 recomendó expresamente realizar las actividades académicas en ambos turnos, lo que refuerza el compromiso institucional con la equidad y el acceso para toda la comunidad estudiantil.

Tema de impacto: Academia

Pilares de la transformación universitaria: 2 Estudiantado con oportunidades para su pleno desarrollo personal

Sector beneficiado: Todos

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría Académica

Porcentaje de avance: Atendido (100%)

Folio: 613 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Posibilidad de ocupar los nuevos espacios de la biblioteca por parte de los estudiantes para la realización de actividades académicas.

Respuesta: Se asignaron 2 cubículos en el primer piso del edificio K para actividades académicas estudiantiles. Asimismo, se inició un proyecto arquitectónico para la construcción de dos cubículos adicionales. Una vez concluida la remodelación, la petición será atendida al 100 %, con el fin de ofrecer más espacios adecuados, seguros y disponibles para el desarrollo académico de la comunidad estudiantil. Se estima que este proyecto se concluya durante el año 2026.

Tema de impacto: Academia

Pilares de la transformación universitaria: 2 Estudiantado con oportunidades para su pleno desarrollo personal

Sector beneficiado: Alumnado

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría Académica

Porcentaje de avance: Con avance (75%)

Folio: 683 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Entorno seguro fuera y dentro de las instalaciones

Respuesta: Se propone la integración del proyecto "Erradicación de las Violencias" , el cual contará con la integración de un equipo de trabajo integrado por estudiantes, administrativos, personal experto en el tema. En todo momento se cuidará el perfil de los integrantes en dicho equipo para garantizar la generación de un proyecto resolutivo a la problemática. La propuesta inicial considera 3 áreas: Prevención de las violencias, Atención y seguimiento legal e Intervención y apoyo socio-emocional. Se redacto un documento inicial denominado proyecto "Erradicación de violencias". Se diseñará y aplicarán las acciones de manera conjunta estudiantes, personal docente y administrativo. Se dará seguimiento en enero de 2026.

Tema de impacto: Política, gobierno y seguridad

Pilares de la transformación universitaria: 1 Administración Universitaria al servicio de la comunidad

Sector beneficiado: Todos

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría de Gobernanza Universitaria

Porcentaje de avance: Con avance (75%)

Folio: 684 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Patrullaje en las inmediaciones

Respuesta: Reforzar y dar seguimiento puntual a las solicitudes de apoyo por autoridades universitarios y gubernamentales para acciones de seguridad y resguardo de la comunidad.

Tema de impacto: Política, gobierno y seguridad

Pilares de la transformación universitaria: 1 Administración Universitaria al servicio de la comunidad

Sector beneficiado: Todos

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría de Gobernanza Universitaria

Porcentaje de avance: Con avance (75%)

Folio: 685 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Elaboración de protocolo interno de seguridad.

Respuesta: Se integrará un equipo que dé seguimiento al proyecto "Seguridad Facico", integrado por administrativos, estudiantes y docentes, el cual deberá contar con el apoyo de los delegados de la colonia y de personal de edificio central.

Tema de impacto: Política, gobierno y seguridad

Pilares de la transformación universitaria: 1 Administración Universitaria al servicio de la comunidad

Sector beneficiado: Todos

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría de Gobernanza Universitaria

Porcentaje de avance: Con avance (50%)

Folio: 688 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Espacio para la comunidad emprendedora.

Respuesta: La Secretaría de Vinculación, Extensión y Promoción de la Empleabilidad informa que, respecto a la propuesta elaborada por los alumnos (Showroom), la Dirección de Desarrollo Empresarial (DDE) remitió observaciones y áreas de oportunidad. Se está a la espera de respuesta y/o sesión de trabajo para avanzar con la implementación. El Espacio Académico ya asignó el espacio físico, a fin de contar con un lugar idóneo que permita albergar el proyecto. Se proyecta la participación activa de los estudiantes, mediante a respuesta a formatos y fichas de registro, así como su incorporación a los procesos de capacitación, lo cual permitirá integrar el cronograma de trabajo para a puesta en marcha. En reunión de trabajo celebrada el día 2 de septiembre con la Directora, la Responsable de la Unidad de Emprendimiento e Innovación, así como con alumnas y alumnos interesados, se acordó la publicación de la convocatoria el 3 de septiembre de 2025. Los resultados serán compartidos con la Dirección de Desarrollo Empresarial (DDE) el próximo 17 de septiembre de 2025. Asimismo, a DDE se comprometió a remitir, el 22 de septiembre de 2025, la propuesta de curso de capacitación correspondiente, a fin de coordinar posteriormente la fecha, horario, modalidad y demás aspectos logísticos. Se ha brindado apoyo para la elaboración de la Convocatoria de proyectos participantes. La selección será realizada por los alumnos y, una vez que se complete, la DDE ofrecerá la capacitación necesaria. Al 27 de octubre se concluye el proyecto con la asignado un espacio físico por parte de nuestro espacio académico, a fin de contar con un lugar idóneo que permita albergar el proyecto. Se ha enviado vía electrónica a la asamblea de estudiantes la información de las bases de datos de estudiantes participantes en el Mercado Emprendedor de los años ateriores para que reciban invitación a partocopar en el proyecto. En cuanto a la capacitación una vez realizada la convocatoria a los proyectos participantes se realizará un diagnostico para establecer el programa de fortalecimiento correspondiente.

Tema de impacto: Infraestructura y materiales

Pilares de la transformación universitaria: 1 Administración Universitaria al servicio de la comunidad

Sector beneficiado: Todos

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría de Vinculación, Extensión y Promoción de la Empleabilidad

Porcentaje de avance: Atendido (100%)

Folio: 968 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Difusión de los reglamentos internos, acuerdos o servicios administrativos y académicos

Respuesta: se tuvo comunicación con el espacio académico para coordinar acciones de apoyo y asesoramiento para el seguimiento del Proyecto "Comunicación Facico", integrado por personal administrativo y docentes que integra el grupo colaborativo de trabajo, y se le notificó nuestra disposición para llevar a cabo las acciones de apoyo y asesoramiento para el seguimiento del Proyecto "Comunicación Facico", a la Facultad de Ciencias de la Conducta el 28 de noviembre de 2025 mediante oficio CJU/2896/2025-5, el cual fue acusado de recibido el 02 de diciembre de 2025. Se recibió la solicitud de apoyo para la revisión jurídica en relación al proyecto “Comunicación Facico”, para su revisión y análisis, no obstante, al tratarse de un asunto que tiene relación con la Dirección General de Comunicación Social Universitaria se elaboró una propuesta de oficio mediante el cual se va canalizar el asunto a dicha Dirección para la asesoría directa en cuestiones de la identidad gráfica, a la Facultad de Ciencias de la Conducta.

Tema de impacto: Transparencia y rendición de cuentas

Pilares de la transformación universitaria: 1 Administración Universitaria al servicio de la comunidad

Sector beneficiado: Todos

Dependencia de Administración Central de atención: Consejería Jurídica Universitaria

Porcentaje de avance: Con avance (50%)

Folio: 969 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Brindar a los administrativos capacitación constante con base en no discriminación y no violencia en todos sus ámbitos y en el buen servicio al alumnado

Respuesta: Estimada comunidad universitaria: Agradecemos profundamente la preocupación expresada en torno a la capacitación constante con base en no discriminación y no violencia en todos sus ámbitos y en el buen servicio al alumnado. Este compromiso es compartido y constituye una prioridad institucional que se atiende de manera estructural, técnica y con plena perspectiva de derechos humanos. 1. La administración de la Facultad de Ciencias de la Conducta realizó durante el periodo de paro y periodo intersemestral, la programación de cursos relacionados con los temas referidos. Del 27 al 30 de mayo en un horario de 10:00-12:00 pm se llevó a cabo vía Teams el Taller: Taller: "Diálogo y Acuerdo: Claves para una convivencia Universitaria Saludable" Del 02 al 11 de junio en un horario de 10:00-12:30 se llevó a cabo vía Teams la capacitación "No violencia con perspectiva de género" Del 30 de junio al 11 de julio se llevó a cabo en línea el curso "Uso de la inteligencia artificial como apoyo docente para las habilidades socioemocionales" El 10 de junio se llevó a cabo vía Teams el curso "Lenguaje incluyente y no exista" El 11 de Julio en un horario de 13:00-15:00 se llevó a cabo en línea la sesión "Derechos humanos y género" La Universidad Autónoma del Estado de México, a través de la recién creada Secretaría de Igualdad Sustantiva y Cuidados (SISyC), está implementando una estrategia integral para prevenir, atender y erradicar el acoso dentro de todos los espacios universitarios. Una de estas iniciativas tiene que ver con los 16 días de activismo (invitamos a seguir el progama en redes sociales) 2. El porcentaje real de avance a la fecha es del 75% 3. El avance se encuentra en 75% debido a que: La arquitectura institucional para la atención del acoso ya está creada (SISyC) y operando. Las acciones de prevención, formación y cultura de paz están operando al 100% durante los 16 Días de Activismo, demostrando capacidad instalada y coordinación transversal 4. Reafirmamos nuestro compromiso con la capacitación constante. Los mecanismos como las capacitaciones/certificaciones y diversas actividades se tienen proyectadas durante las jornadas de igualdad sustantiva, diversidades, inclusión y cuidados; representan un trabajo que continuará hasta el cierre de la administración (2029).

Tema de impacto: Equidad de género

Pilares de la transformación universitaria: 1 Administración Universitaria al servicio de la comunidad

Sector beneficiado: Todos

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría de Igualdad Sustantiva y Cuidados

Porcentaje de avance: Con avance (75%)

Folio: 970 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Elección transparente del Consejo Universitario y de Gobierno

Respuesta: Se publicó la Convocatoria para la Renovación de Consejeros Universitarios representantes de la Comunidad Estudiantil, en cuyas Bases se integró la figura de las personas observadoras electorales.

Tema de impacto: Política, gobierno y seguridad

Pilares de la transformación universitaria: 1 Administración Universitaria al servicio de la comunidad

Sector beneficiado: Todos

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría de Gobernanza Universitaria

Porcentaje de avance: Atendido (100%)

Folio: 983 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Creación de comisión externa al espacio universitario para atención y seguimiento de denuncias

Respuesta: Estimada comunidad universitaria: En atención a la petición presentada, se informa lo siguiente con base en el estado real de avance institucional, los procesos en curso y los tiempos requeridos para garantizar comisiones externas al espacio universitario para atención y seguimiento de denuncias 1. La administración de la Facultad de Ciencias de la Conducta presentó el Proyecto Integral "Erradicación de la violencia en Facico". Mismo que fue presentado y expuesto ante personal de la Consejería Jurídica Universitaria y la Secretaría de Igualdad Sustantiva y Cuidados el día 20 de Agosto del 2025. En esta mesa de trabajo se indicó que el proyecto se compone de tres áreas: 1.Prevención de la violencia, 2. Atención y seguimiento legal y 3. Intervención y apoyo socioemocional. El comité de género, diversidad sexual y sexo-genérica presentó una propuesta de modificación legislativa al artículo 13 del Reglamento del Procedimiento de Responsabilidad Universitaria. El comité presentó la primera etapa que consiste en un diagnóstico participativo que incluye una "encuesta anónima para detectar zonas o momentos percibidos como propicios para ejercer violencia en la Facultad de Ciencias de la Conducta" La Universidad, a través de la Secretaría de Igualdad Sustantiva y Cuidados (SISyC) y Consejería Jurídica Universitaria, constituyen dos espacios de la administración central que de forma externa al espacio universitario pueden atender la canalización, inicio y seguimiento de una denuncia a partir del: Diseño del Protocolo Institucional Actualizado: Se encuentra en curso la actualización del marco normativo que incorpora la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia así como lineamientos federales. Este instrumento armoniza procedimientos, define responsabilidades y fortalece los criterios de confidencialidad. 2. El porcentaje de avance es del 75% 3. El avance se posiciona en 75% debido a que: el protocolo actualizado se encuentra en fase de revisión jurídica. La arquitectura institucional para la atención de denuncias ya está creada (SISyC) y operando. La Consejería Jurídica Universitaria sigue operando como espacio de operatividad de los procesos de denuncia. 4. Se estima que en 2026 el 100% del protocolo se encuentre revisado y que durante toda la administración se continúen con los procesos de atención y seguimiento de denuncias (2029).

Tema de impacto: Consejería jurídica

Pilares de la transformación universitaria: 1 Administración Universitaria al servicio de la comunidad

Sector beneficiado: Todos

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría de Igualdad Sustantiva y Cuidados

Porcentaje de avance: Con avance (75%)

Folio: 984 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Atención a las denuncias estudiantiles por abuso docente, intimidación y maltrato psicológico y acompañamiento institucional

Respuesta: Estimada comunidad universitaria: En atención a la petición presentada, se informa lo siguiente con base en el estado real de avance institucional, los procesos en curso y los tiempos requeridos para garantizar la atención a las denuncias estudiantiles por abuso docente, intimidación y maltrato psicológico y acompañamiento institucional 1. La administración de la Facultad de Ciencias de la Conducta presentó el Proyecto Integral "Erradicación de la violencia en Facico". Mismo que fue presentado y expuesto ante personal de la Consejería Jurídica Universitaria y la Secretaría de Igualdad Sustantiva y Cuidados el día 20 de Agosto del 2025. En esta mesa de trabajo se indicó que el proyecto se compone de tres áreas: 1.Prevención de la violencia, 2. Atención y seguimiento legal y 3. Intervención y apoyo socioemocional. El comité de género, diversidad sexual y sexo-genérica presentó una propuesta de modificación legislativa al artículo 13 del Reglamento del Procedimiento de Responsabilidad Universitaria. El comité presentó la primera etapa que consiste en un diagnóstico participativo que incluye una "encuesta anónima para detectar zonas o momentos percibidos como propicios para ejercer violencia en la Facultad de Ciencias de la Conducta" La Universidad, a través de la Secretaría de Igualdad Sustantiva y Cuidados (SISyC) opera un Departamento de Acompañamiento y Acuerpamiento encargado de brindar: • Asesoría jurídica y psicosocial • Acompañamiento en procesos administrativos • Seguimiento personalizado, especialmente para personas en situación de vulneración por razones económicas, de género u orientación sexual Este departamento trabaja con estricta confidencialidad, enfoque de género, perspectiva interseccional y principios de accesibilidad universal. La Consejería Jurídica Universitaria, constituye el espacio en donde se operan los procesos jurídicos de atención a las denuncias, recordemos que se encuentran en el: Diseño del Protocolo Institucional Actualizado: Se encuentra en curso la actualización del marco normativo que incorpora la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia así como lineamientos federales. Este instrumento armoniza procedimientos, define responsabilidades y fortalece los criterios de confidencialidad. 2. El porcentaje de avance es del 75% 3. El avance se posiciona en 75% debido a que: el protocolo actualizado se encuentra en fase de revisión jurídica. La arquitectura institucional para la atención de denuncias ya está creada (SISyC) y operando. La Consejería Jurídica Universitaria sigue operando como espacio de operatividad de los procesos de denuncia. 4. Se estima que en 2026 el 100% del protocolo se encuentre revisado. Y la a atención a las denuncias estudiantiles por abuso docente, intimidación y maltrato psicológico y acompañamiento institucional continuarán durante toda la administración (2029)

Tema de impacto: Consejería jurídica

Pilares de la transformación universitaria: 2 Estudiantado con oportunidades para su pleno desarrollo personal

Sector beneficiado: Alumnado

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría de Igualdad Sustantiva y Cuidados

Porcentaje de avance: Con avance (75%)

Folio: 985 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Elaboración del plan de acción para la actuación, sanción a la violencia

Respuesta: Integración del Proyecto Integral "Erradicación de la violencia en Facico". Particularmente en este proyecto, en el Área 2. Atención y seguimiento legal, se tiene conocimiento de que existen oficios de solicitud del inicio del trámite correspondiente conforme a los protocolos institucionales y normativos aplicables. Sin embargo, en apego a la legislación vigente y con el fin de garantizar la protección de los datos personales y la confidencialidad de las personas involucradas, no es posible proporcionar información adicional sobre los casos en curso. Reiteramos nuestro compromiso con la atención, el acompañamiento y el debido seguimiento de cada situación, siempre bajo los principios de respeto, confidencialidad y no revictimización.

Tema de impacto: Consejería jurídica

Pilares de la transformación universitaria: 1 Administración Universitaria al servicio de la comunidad

Sector beneficiado: Todos

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría de Igualdad Sustantiva y Cuidados

Porcentaje de avance: Con avance (50%)

Folio: 986 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Protocolos ágiles de denuncia de violencia de género

Respuesta: Integración del Proyecto Integral "Erradicación de la violencia en Facico". Les comentamos que durante el mes de octubre se llevó a cabo el ejercicio denominado “Reforma Legislativa”, en el cual se recibieron diversas sugerencias orientadas a fortalecer los mecanismos institucionales en materia de igualdad y erradicación de la violencia de género. Como resultado de este ejercicio, se trabaja actualmente en la integración de Protocolos Ágiles de Denuncia de Violencia de Género, cuyo propósito es optimizar los procedimientos de atención, reducir los tiempos de respuesta y garantizar un acompañamiento más cercano, empático y eficaz a las personas que deciden denunciar.

Tema de impacto: Equidad de género

Pilares de la transformación universitaria: 1 Administración Universitaria al servicio de la comunidad

Sector beneficiado: Todos

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría de Igualdad Sustantiva y Cuidados

Porcentaje de avance: Con avance (50%)

Folio: 987 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Participación activa y continua de la CIEG con al menos 3 actividades mensuales

Respuesta: La Secretaría de Igualdad Sustantiva y Cuidados a comenzado con los trabajos de sensibilización sobre diversos temas: El 21 de octubre en un horario de 13:00-15:00 hrs se llevó a cabo la actividad "Conceptos básicos de cuidado y cultura de paz" La Secretaría de Gestión y Administración Universitaria se sumó a estas actividades: El 23 de Octubre en un horario de 9:00-12:00 y de 14:30-18:00 hrs se llevaron a cabo las conferencias "Igualdad laboral bajo la perspectiva de género" y "La lactancia Materna como un Derecho Laboral" Sumado a ello desde la Facultad de Ciencias de la Conducta se hace la invitación a continuar con capacitaciones en diversas plataformas de libre acceso y gratuitas en donde se imparten cursos especializados: Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNDH), Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (CONAPRED), Museo Memoria y Tolerancia, Amnistía Internacional, UNAM Cursos Aprendo +

Tema de impacto: Equidad de género

Pilares de la transformación universitaria: 1 Administración Universitaria al servicio de la comunidad

Sector beneficiado: Todos

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría de Igualdad Sustantiva y Cuidados

Porcentaje de avance: Con avance (50%)

Folio: 988 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Plan de seguridad frente a la violencia contra las mujeres universitarias

Respuesta: Desde la Secretaría de Igualdad Sustantiva y Cuidados, nos permitimos informarles que ya se han iniciado los trabajos correspondientes a los “Rizomas de Género”, una estrategia que busca tejer redes de colaboración, análisis y acción en las distintas dependencias universitarias. En este marco, se están desarrollado dos diagnósticos participativos que constituyen la base para el diseño del Plan de Seguridad frente a la Violencia contra las Mujeres Universitarias: Percepción de los Comités de Género, enfocado en identificar los principales retos, necesidades y perspectivas del personal integrante. Funcionamiento de los Comités de Género, orientado a analizar sus dinámicas internas, alcances y áreas de oportunidad. Estos Rizomas se consolidarán como espacios de enlace para construir una ruta crítica de atención integral, fortaleciendo así los mecanismos institucionales de prevención, acompañamiento y respuesta ante situaciones de violencia. Desde esta Secretaría reiteramos nuestro compromiso con la creación de entornos universitarios seguros, igualitarios y libres de toda forma de violencia.

Tema de impacto: Equidad de género

Pilares de la transformación universitaria: 1 Administración Universitaria al servicio de la comunidad

Sector beneficiado: Todos

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría de Igualdad Sustantiva y Cuidados

Porcentaje de avance: Con avance (50%)

Folio: 1837 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Nueva unidad de transporte/ruta

Respuesta: Se trabajo un censo por parte de las comisiones de estudiantes para la implementación de rutas nuevas del potrobus. Asimismo, se envío solicitud a la dependencia responsable. Se espera respuesta por parte de la Secretaria de Gestión y Administración para la atención de la petición. Se incluye información de las rutas actuales del Potrobus, mismas que se difunden entre la comunidad estudiantil.

Tema de impacto: Academia

Pilares de la transformación universitaria: 1 Administración Universitaria al servicio de la comunidad

Sector beneficiado: Todos

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría de Gestión y Administración Universitaria

Porcentaje de avance: Con avance (75%)

Folio: 1838 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Porcentaje equitativo de equipos de cómputo entre la comunidad estudiantil

Respuesta: Al momento se encuentra en proceso licitatorio para la compra, en enero 2026 se realizara la dispersión de materiales y computadoras de acuerdo a necesidades por tipo de espacio.

Tema de impacto: Infraestructura y materiales

Pilares de la transformación universitaria: 1 Administración Universitaria al servicio de la comunidad

Sector beneficiado: Todos

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría de Gestión y Administración Universitaria

Porcentaje de avance: Con avance (50%)

Folio: 2077 Facultad de Ciencias de la Conducta

Petición: Mejoras en el servicio de internet.

Respuesta: DTIC 19 noviembre 2025: El 06 de agosto se realizó el cambio de configuración de enlaces de L2L a internet, mejorando el servicio.

Tema de impacto: Infraestructura y materiales

Pilares de la transformación universitaria: 1 Administración Universitaria al servicio de la comunidad

Sector beneficiado: Todos

Dependencia de Administración Central de atención: Secretaría de Gestión y Administración Universitaria

Porcentaje de avance: Atendido (100%)

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